AI 도구인 Microsoft Copilot for Project는 마이크로소프트 내부에서 프로젝트 일정 자동 생성과 리소스 부하 분석을 수행하며 반복 업무를 대체하고 있다.

구글 클라우드는 Vertex AI를 활용해 프로젝트 리스크 예측 모델을 개발, 과거 데이터 기반으로 지연 가능성과 예산 초과를 자동 경고하고 있다.

삼성전자 CIO 조직은 AI 기반 오케스트레이션 플랫폼을 도입해 일일 진행 보고서 초안 작성과 회의록 요약 업무를 자동화하고 있다.

전략적 의사결정과 이해관계자 간 갈등 조정은 AI가 모사하기 어려운 고차원적 인간 상호작용으로, 한국 기업의 위계적 조직 문화에서 더욱 중요하다.

정보화사업관리 표준지침(행정안전부 고시)에 따라 공공 IT 프로젝트의 책임 PM은 반드시 지정되어야 하며, 법적 책임 소재로 인해 AI 대체가 불가능하다.

디지털 전환 프로젝트는 기술적 요구뿐 아니라 조직 문화 변화를 수반하며, 리더십과 변화관리 역량이 필수적이어서 AI로 대체할 수 없다.